חמש מגמות בניהול פרויקטים בישראל לקראת 2017

 

  1. AGILE מנצח – אחרי שנים של מאבק בין ה WATERFALL ל AGILE, נראה שהושגה הכרעה. הצורך להגיב לשינויים ולשנות עדיפויות במהירות, הכריע. בסקר שערכה דלויט בחברות היי טק בארה"ב עלה כי 67% מהן מיישמות אג'ייל, 9% WATERFALL ו 24% גישה היברידית. בסקר אחר של VERSIONONE, עלה כי חברות האג'ייל מקפידות על יישום האלמנטים העיקריים של ה SCRUM באופן שוטף. בישראל אנחנו בדרך. חברות קטנות/בינוניות עברו לאג'ייל. החברות הבינלאומיות עובדות אג'ייל ברובן. מרבית החברות הגדולות מיישמות גישה היברידית או בדרך לשם. ההקפדה על האלמנטים איננה גבוהה כמו בארה"ב, אך יותר חברות מבינות שצריך ליישם אותם, על מנת להשיג את התרומה. יישום האג'ייל הנו פשוט. השינוי – לא.
  2. SCALING AGILE הוא חובה – אג'ייל נותן מענה טוב לעבודת הצוותים, אך עדין נותרו אתגרים רבים ללא מענה טוב. כיצד מתחייבים ללקוחות או להנהלה על לו"ז, איך מייצרים ROAD MAP, איך מנהלים פרויקטים מורכבים הדורשים כמה צוותים, איך מטפלים בפרויקטים בעדיפות גבוהה, איך מזהים חסמים ועוד. התובנה הזו הביאה לכך ש 72% מהחברות המיישמות AGILE, מיישמות גם SCALING AGILE. זה מורכב יותר ודורש חשיבה איך להגדיר תהליכים פשוטים סביב צוותי ה SCRUM. בעולם התפתחו לא פחות מתשע גישות לנושא. אף אחת לא נותנת מענה רחב ורוב החברות מיישמות גישה מותאמת אליהן. הגישה היחידה שצוברת תאוצה הנה SAFe, אך גם היא מיושמת במעט ארגונים יחסית.
  3. כלים פשוטים – בעולם וגם בישראל נטשו את כלי ניהול הפרויקטים המורכבים. ועברו להשתמש בכלים פשוטים. פתרונות כמו JIRA (30 מיליון משתמשים בעולם) או SMARTSHEET (6 מיליון משתמשים) מביאים יכולות פחותות, אך הרבה יותר קלות ומהירות ליישום. רוב החברות מעדיפות ציפור אחת ביד מאשר שתיים על העץ. החוזק העיקרי שלהם הוא שיתופיות המידע לרוחב הארגון ואף מחוצה לו. JIRA מיועד בעיקר לחברות אג'יליות. SMARTSHEET תומך גם בגישה היברידית ונותן יכולת טובה לנהל את ה SCALING AGILE
  4. ניהול ערך מביא הרבה ערך – BAD MULTI TASKING הפך %d7%aa%d7%9e%d7%95%d7%a0%d7%aa-%d7%a2%d7%a8%d7%9aלהיות תופעה ימיומית. מנהלים מבינים שהם צריכים להתמקד ולצמצם את התופעה. תהליכי ניהול ערך ליצירת מיקוד הן בבחירת הפרויקטים הנכונים והן במיקוד בתכולה מצומצמת שתביא ערך גבוה ללקוח, הופכים להיות הכרחיים.
  5. מנהלי פרויקטים עולים רמה – ניהול המשימות היומיומי עובר לצוותי האג'ייל. גם התיאום בין הצוותים מקבל מענה בתהליכי ה- SCALING AGILE. המשימה של מנהלי הפרויקטים הופכת עכשיו לחבר בין האסטרטגיה הארגונית ליישום בשטח. זה מחייב עבודה עם גורמים בכירים בארגון ודורש יכולות ניהוליות המאפשרות ראייה רחבה והבנה של צורת עבודת הארגון ומיומנויות רכות של הנעת אנשים בכל הרמות ומחוצה לו.

אז שתהיה לכולנו, שנה מוצלחת, של צמיחה ושכל הפרויקטים ישיגו את יעדיהם.

 

מודעות פרסומת