האג'ייל כאן – כך גם ניהול הפרויקטים

 

מהפיכת האג'ייל היא כבר עובדה קיימת. בסקר שערכה דלויט (Deloitte) בארצות הברית עלה כי 67% מארגוני ההיי-טק וה-IT עובדים אג'ייל, ו-24% עובדים היברידית. רק 9% נותרו לעבוד בגישת ה-Waterfall.

המעניין הוא, שככל שיישום האג'ייל מעמיק, כך עולה גם אחוז החברות שמבינות שהאג'ייל ברמת צוותי הפיתוח אינו מספיק.
אם רוצים להפיק את המירב מהגישה ולשפר את המהירות והאג'יליות, נדרש שצוותי ה-Scrum יתרכזו באמת בעבודת הפיתוח.

כדי שזה יקרה נדרשת מעטפת ניהול טקטית (TMG) המטפלת בניהול הפרויקטים, המוצרים והלקוחות. זו הקבוצה אשר יודעת לתעדף את הדרישות המגיעות מכלל הפרויקטים והלקוחות, יודעת לסנכרן בין הצוותים, לתת מענה לשינויים הנדרשים מלקוחות ולספק סטטוס עדכני לכל בעלי העניין, כולל ההנהלה והלקוחות.

שכבה טקטית רזה ויעילה כזו, כוללת מנהלי פרויקטים, ארכיטקטים, מנהלי מוצר ו-PMO. זו שכבה הנדרשת לשלב מידע מכל העולמות – עולם הלקוחות, עולם הפרויקטים, עולם הפיתוח וכמובן עולם ההנהלה. היא צריכה להבין מה קורה בכל אחד מהעולמות ולגשר בניהם.

agile-vs-waterfall-simple-2017-15-638לצורך זה, נדרש גם כלי ניהול המאפשר שקיפות בין הרמות השונות ובין העולמות השונים. אם בעבר נעזרו בעיקר בכלים כמו JIRA ו-Trello עבור ניהול צוותי הפיתוח, הרי שהיום נפוץ מאוד השימוש ב-Smartsheet כמענה לשקיפות מחד וככלי תכנון ובקרה של מנהלי הפרויקטים מאידך.

מודעות פרסומת

להשאיר תגובה

הזינו את פרטיכם בטופס, או לחצו על אחד מהאייקונים כדי להשתמש בחשבון קיים:

הלוגו של WordPress.com

אתה מגיב באמצעות חשבון WordPress.com שלך. לצאת מהמערכת /  לשנות )

תמונת גוגל פלוס

אתה מגיב באמצעות חשבון Google+ שלך. לצאת מהמערכת /  לשנות )

תמונת Twitter

אתה מגיב באמצעות חשבון Twitter שלך. לצאת מהמערכת /  לשנות )

תמונת Facebook

אתה מגיב באמצעות חשבון Facebook שלך. לצאת מהמערכת /  לשנות )

מתחבר ל-%s