ארבע מגמות בניהול פרויקטים ל 2018

2018 מתחילה ויש כמה מגמות שישפיעו על ניהול הפרויקטים בארגונים השונים.

מגמה ראשונה: אג'ייל זה טוב , אך לא מספיק – מרבית חברות ההיי טק וחלךק מגופי ה IT הגדולים, עברו לעבוד בגישה אג'ילית. בארה"ב המהפיכה כמעט הושלמה. בסקר שערכה דלויט בארה"ב עלה כי 67% מארגוני ההיי טק וה IT עובדים אג'ייל ו 24% עובדים היברידית. רק 9% נתרו לעבוד בגישת ה WATERFALL. המעניין הוא, שככל שיישום האג'ייל מעמיק, כך עולה גם אחוז החברות שמבינות שהאג'ייל ברמת צוותי הפיתוח אינו מספיק. אם רוצים להפיק את המירב מהגישה ולשפר את המהירות והאג'יליות, נדרש שצוותי ה SCRUM ית

רכזו באמת בעבודת הפיתוח. כדי שזה יקרה נדרagile-vs-waterfall-simple-2017-15-638שת מעטפת ניהול טקטית (TMG) המטפלת בניהול הפרויקטים, המוצרים והלקוחות. זו הקבוצה אשר יודעת לתעדף את הדרישות המגיעות מכלל הפרויקטים והלקוחות, יודעת לסנכרן בין הצוותים, לתת מענה לשינויים הנדרשים מלקוחות ולספק סטטוס עדכני לכל בעלי העניין, כולל ההנהלה והלקוחות. ארגונים הבנו כי ללא השכבה הזו, הם לא יצליחו להפיק מהאג'ייל את המהירות והיכולת להגיב במהירות ואנו רואים יותר ויותר ארגונים שמקימים אותה

מגמה שניה: כלים ארגוניים פשוטים – 
ארגונים מבינים שגם התהליכים האג'ילים הפשוטים, דורשים כלים. שני הכללים המובילים בבחירת הכלי הם כלי פשוט, שיאפשר לאנשים לעבוד כמעט ללא הדרכה, ושיתופיות מידע לכל שכבות הארגון. הכלים המורכבים והעשירים בפונקציונליות, הולכים ויורדים ובמקומם אנו רואים כניסה מסיבית של כלים שפוים ובראשם JIRA לרמת הצוותים ו SMARTSHEET לשכבת הניהול הטקטית. מגמות דומות קורות בעולם כולו.

מגמה שלישית: מנהלי מוצר הופכים גם למנהלי פרויקטים – שכבת מנהלי המוצר הולכת וגדלה בארגונים והיא נדרשת גם לנהל את התיעדוף אל מול דרישות השוק והלקוחות, ולהבין את ההתקדמות של צוותי הפיתוח. זה דורש מהם יכולות וחשיבה של ניהול פרויקטים על מנת לראות את התקדמות ה ROAD MAP, לדווח התקדמות להנהלה, לנתח סיכונים ועוד.

מגמה רביעית: מנהלי הפרויקטים וה PMO עדין כאן – בעולם שרץ מהר ובארגונים שפועלים בצורה מבוזרת, תפקיד ה PMO הופך להיות קריטי. לפעמים הוא הגורם היחיד שיודע לצייר את התמונה המלאה. תפקיד מנהל הפרויקטים עובר שינוי. הוא פחות מנהל את הפעילות היומיומית, אך בחלק ניכר מהארגונים, בעיקר אלה העובדים מול לקוחות (ולא רק מפתחים מוצר גנרי לשוק), נדרשת פונקציית מנהלי הפרויקטים לסינכרון כל הפעילויות כולל המעטפת מסביב לפיתוח (הדרכות, תמיכה וכו'). זה בוודאי נכון לניהול פרויקטים מורכבים וגדולים (גם אם הפיתוח מבוצע בצורה אג'ילית)

 

 

 

 

מודעות פרסומת